CTO à temps partiel

Des décisions techniques fiables, avec un coût maîtrisé.

Quand c'est utile

  • Croissance produit sans gouvernance technique claire
  • Décisions d'architecture repoussées faute de seniorité
  • Dette technique qui pèse sur la delivery
  • Besoin de structurer l'équipe sans recruter un CTO full-time

Périmètre

  • Architecture et trajectoire technique
  • Priorisation backlog tech/business
  • Qualité de delivery et industrialisation CI/CD
  • Pilotage des prestataires et montée en compétence interne

Modèle d'intervention

  • 1 à 2 jours par semaine selon le contexte
  • Rituels de pilotage avec direction et équipe
  • Décisions tracées et plan d'exécution mensuel
  • Disponibilité de renfort sur phases critiques

Résultats

  • Arbitrages plus rapides et plus fiables
  • Roadmap réaliste alignée business
  • Réduction du risque de dette non maîtrisée
  • Équipe plus autonome sur les fondamentaux

FAQ

Est-ce compatible avec un DSI interne

Oui. L'accompagnement peut compléter un DSI en renforçant l'exécution produit/tech.

Combien de temps faut-il pour voir des effets

Les premiers effets se voient souvent en quelques semaines via une meilleure priorisation et une cadence plus stable.

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